数智赋能聚力前行 | 华泰股份数字化转型项目启动会顺利召开

发布时间：2026-05-26 09:54:05 作者：

数字化浪潮奔涌向前，企业管理革新势在必行。2026年5月22日，河南华泰石化装备股份有限公司数字化转型项目启动会圆满召开。公司领导、核心管理层、各部门负责人、项目组全体成员齐聚现场，共同见证华泰股份数字化转型征程上的重要里程碑，以数智之力筑牢发展根基，以系统革新驱动管理升级。

立足公司规模化发展布局，为深耕锅炉、压力容器、能源管理全产业链运营、夯实企业内部管理底盘，华泰股份经过长期调研与战略研判，正式启动金蝶ERP系统。全面覆盖财务、供应链、人力资源等核心业务领域，通过一体化数字管理，持续提升公司产品力、交付力、口碑力、收益力，全面重构企业核心数字战斗力。

大会上，副总王威表示金蝶系统的引入是公司发展史上的一件大事、要事，是公司数字化转型的第一步，标志着我们公司管理和运营将进入一个崭新的时代。

王总同时也提出了要求与期望：以此为契机，持续推进各项数字化转型工作的开展和实施，通过不断优化和完善管理流程及业务模式等措施手段来确保公司数字化转型目标的顺利实现和达成。以高度的责任感和使命感来对待这项工作的开展和实施，通过我们的努力，金蝶系统不仅可以成为一个提高工作效率的工具，更可以成为推动公司战略实施，实现公司长远发展目标的强大力量。

随后，金蝶项目经理详细介绍了项目实施方案，从系统架构、实施路径到关键节点，为参会人员勾勒出清晰的落地蓝图。

金蝶项目经理表达了深度合作的诚意与共促转型的信心。此次合作依托金蝶技术优势，让数字化系统扎根业务、赋能一线，实时系统监控从客户订单、技术研发、生产排产、质量管控到财务核算等关键指标，为公司生产调度、成本核算、市场决策提供精准的数据支撑。

在热烈的掌声中，王总发表了掷地有声的动员讲话。他一针见血地指出：“上系统不止是买一套软件，而是一次全面的管理升级。”针对项目实施，王总提出三点核心建议，为项目推进锚定方向、夯实基础：

统一思想，凝聚共识：全体员工要深刻认识数字化转型的战略意义，主动拥抱变革，着力破解业务零散、信息不通等痛点，全面推进业财一体化、管理标准化、运营数字化。

明确职责，严控数据质量：各部门、各岗位要明确岗位职责，严格按照项目计划推进工作，确保数据及时、准确录入，为系统稳定运行和数据决策提供可靠保障。

坚守初心，全力以赴：全体项目成员要坚定信心、迎难而上，以高度的责任感与使命感投入项目工作，凝心聚力、攻坚克难，坚信项目必将圆满成功。

王总强调，项目推进过程中，全体华泰人需全力配合调研、数据整理、蓝图制定与测试培训，虽然挑战重重，但“熬过蜕变，便是新生”——系统上线后，公司管理将更透明、决策更高效。

启动会的落幕，是战斗号角的吹响。心往一处想，劲往一处使。华泰股份正以破冰的勇气和务实的作风，亲手拆除那堵阻碍提质增效的“墙”。未来，公司将以此次项目为契机，以数赋智、以智增效，以全新姿态迈向高质量发展新征程。

预祝华泰股份数字化转型项目圆满成功！